Puck: Un Modelo de Negocio de Newsletter basado en sus Autores
Su sistema de distribución, publicidad, suscripción, crecimiento y pago a sus suscriptores. Además, influencers y periodismo.
Nota: Más abajo se examinará cómo los periodistas deben buscar formas de emular las estrategias que utilizan los influencers para atraer a su público, y aportar sus habilidades básicas.
Puck: Un Modelo de Negocio de Newsletter basado en sus Autores
Escribía hace poco Jose García Avilés, sobre el cierre de “Relevo”, cómo de ilusionante había sido este proyecto. Así, “habían preparado el lanzamiento durante más de un año, desarrollando una potente investigación de usuario y definiendo cuidadosamente el producto. Hicieron miles de encuestas y 50 entrevistas a hombres y mujeres de entre 16 y 55 años. Querían escucharlos, entender su relación con el deporte, descubrir pistas que les permitieran diseñar su identidad visual y desarrollar su estrategia y modelo de negocio.”
En agosto de 2024 tenía casi 5 millones de usuarios y era el medio deportivo que más crecía.
Continúa:
“Lanzaron cuentas en TikTok, Instagram, X y Twitch, con objeto de generar expectación, crear una comunidad de fans del deporte y probar “mínimos productos viables”.”
Además:
“Lo que veíamos era espectacular: independencia, compromiso, creatividad… Colaboración entre secciones, apuesta por el periodismo de datos, narrativas buenísimas…
Aquello nos parecía un sueño.
En su web ofrecían dos niveles de lectura; uno para ver titulares, resultados e imágenes-resumen; otro, más reposado, sin apenas hipervínculos ni intromisiones publicitarias, para leer los contenidos en profundidad. En los móviles utilizaban una navegación inspirada en Tiktok, con vídeos en autoplay y sin sonido, de modo que el usuario revisara los temas de un vistazo.”
Jose García apunta a que quizás estaba sobredimensionada. Y estoy de acuerdo. Hay un impulso que cualquier publicación o creador siente: ¿Por qué empezar poco a poco? Vamos a por ello. Vamos a contratar a cientos de personas, a construir una redacción, a empezar a publicar y a hacernos con el terreno. No creo que eso tenga sentido. ¿Y si algo no funciona como esperabas? ¿Cuánto más difícil te lo has puesto para deshacer esos errores? ¿No sería mucho mejor empezar con algo, iterar sobre ello hasta que tenga realmente éxito y luego utilizar eso como una posición de fuerza para construir sobre ello?
Véase todo el artículo:
Otro Modelo de Medio Deportivo: Defector
Pues bien, frente al cierre prematuro de un medio que contaba con el respaldo de la experiencia y el dinero de su matriz, Vocento, quisiera anteponer otro modelo: Puck.news.
Pero antes, y centrado en el deporte, también se puede hablar de “Defector Media”, que a mediados del año 2023, dos años después de consituirse:
Es propiedad de su personal; todas las decisiones importantes requieren una votación de dos tercios.
Emplea a 26 personas, y el salario base es de 70 000 $.
Tiene 40 000 suscriptores de pago y espera generar más de 4 millones de dólares en ingresos este año.
Da prioridad a la participación de los lectores, no a las visitas a la página.
Permite a los escritores ser dueños de su propiedad intelectual.
El sitio se lanzó con una plantilla relativamente pequeña y poco capital externo. Su punto de vista editorial único y su enfoque en los comentarios deportivos atrajeron a un grupo de lectores fieles. Y han monetizado a través de suscripciones y patrocinios alineados con la marca.
Defector establece un muro de pago estricto y deja claro que cada lector está invirtiendo en el futuro de la empresa al convertirse en suscriptor. Los medios de comunicación no pueden seguir regalando su producto, despidiendo personal y esperando lo mejor.
El crecimiento de Defector Media hace más probable que los suscriptores se queden. Los numerosos periódicos que han sido destruidos durante la última década y media no pueden dar un giro y venderse a los lectores. Es un ciclo destructivo y contraproducente; un periódico despide a muchos empleados y exige a los lectores que paguen por leer o que paguen más de lo que pagaban antes.
Pero hay elementos del enfoque de Defector que son más difíciles de replicar. Defector se benefició sin duda de una combinación única de ventajas en su lanzamiento, en particular un poderoso discurso antisistema que aprovechó para conseguir sus primeros lectores.
El Modelo de Negocio de Puck
El modelo de negocio de Puck gira en torno a un enfoque basado en suscripciones e impulsado por los creadores, en el que los escritores son socios y reciben una compensación basada en el número de suscriptores y en la retención de suscriptores, junto con los ingresos publicitarios, con el objetivo de crear una publicación de noticias sostenible y de mayor calidad.
Puck, en relación a ello, solo publica unas pocas piezas al día, y la mayoría se leen como reportajes de revista bien documentados. Aunque su modelo de negocio incluye publicidad, no vende anuncios programáticos a gran escala y, en su lugar, se centra en atraer a marcas que quieren llegar a un público muy comprometido. Su apuesta por las suscripciones de pago también incentiva la información original frente a la agregación; nadie quiere pagar por un clip agregado que puede encontrar gratis en YouTube.
He aquí un desglose más detallado:
Modelo basado en suscripciones: Puck se centra en las suscripciones directas al consumidor, ofreciendo a los lectores acceso a reportajes en profundidad y contenido exclusivo.
Impulsado por los creadores: Los escritores no son solo empleados, sino también socios, con participación en el capital y bonificaciones en función del crecimiento y la retención de suscriptores.
Bonificaciones basadas en el rendimiento de los suscriptores: Los periodistas reciben bonificaciones tanto por los nuevos suscriptores generados por sus artículos como por la retención de esos suscriptores, lo que incentiva el compromiso a largo plazo.
Contenido premium: Puck pretende ser un medio de comunicación premium, resistiendo la tentación de ofrecer grandes descuentos y centrándose en posicionar su contenido como de alta calidad (ver más arriba) y valor.
Ingresos publicitarios: Aunque los ingresos por suscripción son un pilar fundamental, Puck también genera ingresos a través de la publicidad, especialmente dirigida a categorías endémicas.
Enfoque en el valor de por vida: Puck enfatiza la importancia de retener a los suscriptores y maximizar su valor de por vida, lo que se refleja en su modelo de compensación.
Suscripciones personalizadas: Los lectores pueden personalizar sus suscripciones para recibir newsletters de autores específicos a los que siguen.
Apoyo directo a los autores: El modelo de Puck tiene como objetivo empoderar a los autores dándoles una participación directa en el negocio y permitiendo a los lectores apoyar directamente a los escritores a los que siguen.
Cómo hacer crecer un Negocio de Newsletter basado en sus Autores
Puck se especializa en contratar a periodistas estrella que construyeron sus marcas en otros medios convencionales. El medio de comunicación debutó en 2021 con sus periodistas como el punto focal de la empresa de cara al público, no la publicación. La gente se suscribiría menos a Puck que a las newsletters de Matthew Belloni o Julia Ioffe a través de Puck. Y los periodistas de Puck recibían, en parte, una compensación directa por los suscriptores que atraían.
Mejores incentivos para el talento
Desde que existe la industria de los medios de comunicación, su estructura de empleo ha sido similar a la que encontrarías en casi cualquier otra industria: jerárquica, con la mayoría de los trabajadores actuando como engranajes intercambiables en una máquina. Aunque algunos periodistas lograron prosperar dentro de esa jerarquía, seguían dependiendo en gran medida de la empresa matriz para gestionar la distribución y la monetización, lo que limitaba su poder de negociación.
El auge de la economía de los creadores cambió todo eso. De repente, los periodistas empezaron a darse cuenta de que podían ser generadores de ingresos por sí mismos y que ya no necesitaban una empresa de medios para encontrar y retener una audiencia. En los últimos años, cada vez más periodistas han dejado sus trabajos a tiempo completo para lanzar sus propios boletines, podcasts y canales de YouTube.
Puck diseñó sus incentivos teniendo en cuenta esta nueva dinámica. Así es como The New Yorker los describió:
“Puck buscaba capitalizar la misma idea que impulsaba a la empresa de newsletters Substack: que ciertos escritores, con seguidores dedicados, pueden ser sus propios centros de beneficios. Los escritores de Puck aparecerían en sus propios newsletters (o «correos electrónicos privados», como le gusta decir a Kelly), pero también disfrutarían del andamiaje de la edición de textos y las reuniones de historias. Su modelo de compensación estaba en el centro de la estrategia de Puck. En Puck, los periodistas no eran simplemente empleados asalariados. Obtenían una participación en el capital de la empresa y recibían bonificaciones en función de su número de suscriptores. (Por cada mil suscriptores que aportan, los escritores reciben diez mil dólares). Los periodistas de Puck, algunos de los cuales ganan entre trescientos mil y cuatrocientos mil dólares al año, se refieren entre sí como «socios» y reciben informes detallados sobre el estado del negocio, un acuerdo inusual en los medios de comunicación, donde los escritores suelen tener un conocimiento vago de los balances de las empresas.”
Puck se acerca al talento de una manera similar a las industrias del libro y la música: proporcionando la infraestructura y el apoyo de una empresa de medios de comunicación y dando a los periodistas una parte de las ganancias.
En 2025, su modelo de publicación centrado en los periodistas está cambiando. Más o menos. Y es que últimamente, los boletines de Puck se han ido pareciendo a publicaciones por derecho propio.
Ahora hay una especie de submarcas bajo Puck que son franquicias ancladas por talento principal, en comparación con los probablemente dos primeros años, que era un boletín anclado por talento principal.
Este desarrollo ha coincidido con el crecimiento de la base de suscriptores de pago de Puck en un 30 % en el año 2024, y y se espera que la empresa sea rentable en 2025.
El modelo de compensación de Puck
Poner a los periodistas en el centro del modelo de negocio de Puck sigue existiendo, pero lo que tratan de hacer es asegurarse de que están completando las historias y la cobertura con la incorporación de otros periodistas.
La naturaleza expansiva de los newsletters de Puck plantea la cuestión de hasta qué punto el modelo de compensación de Puck también tiene que cambiar. Puck atrajo mucha atención inicialmente por pagar bonificaciones a sus periodistas por los nuevos suscriptores que atraen sus artículos, así como por los suscriptores que retienen. Pero, ¿cómo funciona eso si un artículo de Masters atrae a un suscriptor a través del newsletter de Belloni?
En este caso, es como si Belloni actúa como un gerente de franquicia, y ser un gerente de franquicia tiene diferentes beneficios. Y también está consiguiendo un montón de sus propios suscriptores. Y también hay que asegurarse de que las personas que están contribuyendo a esa franquicia también reciban bonificaciones.
En Puck, además de los salarios base, se paga un bono a los periodistas por nuevos suscriptores y otro bono por suscriptores retenidos. Así que se bonifica tanto por quién entra para su artículo en particular, como por retener a esos suscriptores, que también se paga. Se trata de pensar en el valor de por vida de los clientes de la publicación y en la forma en que quieren que sus tasas de crecimiento sostenible sigan creciendo con el paso del tiempo.
Organizaciones como Workweek.com y Defector (véase más arriba) también han desarrollado modelos y estructuras de recompensas similares.
“Workweek ayuda a los líderes empresariales de todos los sectores a tener una semana laboral más productiva y divertida” se señala en su web. “Ofrecemos información y análisis de nuestra red de expertos del sector, fomentamos comunidades profesionales prósperas e innovamos los flujos de trabajo a través de la tecnología moderna, todo ello para ayudar a líderes como tú a tomar mejores decisiones, ampliar tu red y tener más éxito durante tu semana laboral.”
Las profesiones que cubre son las siguientes: Operador de franquicia, Operador de comercio electrónico, Fundador de D2C, Líder de RR. HH., Estratega sanitario, Operador de tecnología financiera, Comercializador de contenidos, y Comercializador digital.
La métrica de «ingresos por cabeza» de Puck
Los cuatro pilares estratégicos de Puck son el crecimiento de la audiencia, el crecimiento de los ingresos, la excelencia operativa y la protección de la marca. Y bajo la excelencia operativa, una de sus métricas principales es RPH, ingresos por cabeza.
La tasa media de apertura del boletín de Puck
Una de las razones de ese auge bastante significativo de las suscripciones a newsletters en relación con las plataformas de redes sociales, donde las tasas de participación son mucho menores, en promedio están alrededor del 30 % para las newsletters, y Puck dice que están alrededor del 70 % en términos de sus tasas de apertura en general.
Puck: Apuesta por las estrellas
Cuando Puck se lanzó en 2021, fue anunciada, en el Times como la «Vanity Fair para la era de las suscripciones». En parte, eso se debió a su enfoque de apoyarse en «periodistas como influencers» (ver más abajo), pero también se debió a su lanzamiento con las suscripciones en el centro de su modelo de negocio.
Respecto al primer aspecto, se trataba de crear una marca que pongan a las personas en primer plano (como también ha hecho Semafor, The Ankler y Axios). Algunos aspectos:
El reto de las marcas tradicionales: Cada nueva marca que sale tiene que estar más en sintonía con el individuo. Las marcas tradicionales están luchando por encontrar eso.
El periodista emprendedor: Puck recluta activamente a periodistas emprendedores. Quieren ser socios comerciales de su equipo. Pasan, como confesaron a la prensa, “mucho tiempo sentándonos con nuestros escritores y hablando de estrategia comercial, de cómo vamos a hacer crecer su base de suscriptores, de cómo vamos a hacer eventos, de cómo vamos a hacer más publicidad, de a quién vamos a llamar”.
El Modelo de Negocios
Se sustenta en las suscripciones y la publicidad, como se desarrolla a continuación y más adelante.
El Modelo Publicitario de Puck
Sin embargo, en 2023, la publicidad es una gran parte del negocio, probablemente más grande que las suscripciones.
La tesis inicial de ir «directo al consumidor» también generó oportunidades para ofrecer publicidad premium a lo que equivale a “ricos nichos” (véase a continuación).
Nichos Ricos - Centrarse en áreas específicas y profundizar en ellas generalmente te da una buena oportunidad de éxito sostenible. Estamos viendo esta huida hacia el enfoque en la publicación desde el año 2021, lo que supone un cambio con respecto al último ciclo, cuando se prestó mucha atención a las publicaciones financiadas con capital de riesgo que se crearon para llegar a grandes audiencias y, por lo tanto, solían tener un enfoque generalista. Es difícil ser todo para todos.
Una consecuencia de la huida hacia el enfoque y la popularidad de las comunidades de nicho es que el camino de menor resistencia es centrarse en las élites. Después de todo, vivimos en una época de desigualdad de ingresos sin precedentes, en la que el 10 % más rico posee el 70 % de la riqueza de Estados Unidos. Los días de «triunfar» progresando constantemente en tu carrera profesional han pasado, al menos desde el año 2020.
Estamos viendo el desarrollo de muchas publicaciones nuevas, desde marcas individuales hasta nuevos colectivos y marcas institucionales regulares, pero una crítica válida que se les suele hacer es que están atendiendo a personas ricas e influyentes. Podría aumentar el precio de la suscripción. Como dijo The New Yorker, «De esa manera, Puck es una especie de publicación comercial para una clase privilegiada de luchadores».
Puck, como Axios, aunque tiene una amplia cobertura temática (incluye tecnología, Hollywood, política, moda, medios de comunicación, finanzas y más), es capaz de profundizar mucho más en esos temas que una publicación de interés general como El País. Lo hace posicionándose como un medio de comunicación «privilegiado» que da prioridad a la cobertura de las intrigas palaciegas de sus poderosos sujetos. No te suscribes porque quieras estar informado de los principales titulares del día, sino para saber cómo se hacen las cosas en las industrias más influyentes del mundo.
Lo que descubrieron en Puck es que si crean un producto excelente para un público muy comprometido y no tienen desintermediación, tienen datos propios buenos, entonces pueden construir un negocio publicitario realmente exitoso además de eso.
En un memorándum interno filtrado y publicado por Axios, se dice que Kelly dijo que «los ingresos publicitarios de la empresa en el primer semestre de 2023 ya han aumentado un 200 % con respecto al mismo periodo del año pasado (y todavía estamos a principios de mayo)».
El mercado publicitario no es un monolito. La presión implacable ejercida por Google, Facebook, Amazon y ahora por todos los minoristas y empresas de tecnología de consumo posibles no afecta a todas las categorías por igual. La publicidad B2B, por ejemplo, está en su mayoría protegida de tales presiones, excepto LinkedIn (véase a continuación).
La publicidad B2B - El B2B es un sector que está emergiendo de los escombros de la generación pasada de la publicación digital. Los modelos de negocio en B2B son menos llamativos: generar clientes potenciales para empresas SaaS a través de seminarios web, libros blancos y libros electrónicos, organizar eventos impulsados por los proveedores y lidiar con cuestiones complicadas e incluso esotéricas. Para muchos, el B2B es aburrido e incluso, en algunos aspectos, indecoroso, ya que las publicaciones especializadas argumentaban que su relación de cercanía con las empresas de los sectores que cubrían no se ajustaba al ideal periodístico de decirle la verdad al poder. Esta opinión está cambiando. Un ejemplo es Industry Dive.
Un tema interesante son los anuncios de asuntos corporativos que impulsan Politico, Axios, Punchbowl y otros. Las empresas tecnológicas suelen estar entre los mayores clientes, en lugar de la competencia.
Puck puede hacerlo bien en ambas áreas, gracias a su vertical más fuerte en Hollywood, así como a su cobertura de Washington. Esas son categorías publicitarias endémicas, no publicidad masiva más voluble y generalizada como la de bienes de consumo envasados o la automotriz.
La otra ventaja: poder tener una infraestructura de ventas más ágil para atender categorías endémicas en comparación con la infraestructura de ventas masiva que muchas empresas de medios digitales construyeron y que ahora son un lastre en una era de más con menos.
Los sitios web y la prensa escrita son las fuentes de noticias menos tendenciosas y más fiables | Fuente: Ad Fontes Media
Aunque el formato de los artículos de Puck es similar al de las revistas, estos artículos largos se envían íntegramente a la bandeja de entrada. Aunque el tráfico de la plataforma sigue desempeñando un papel importante (de hecho, han existido bastantes anuncios de Puck en Facebook e Instagram), su importancia es claramente secundaria.
Puck puede crear equipos de vendedores pequeños pero realmente impactantes para construir relaciones y hacerlas crecer con el tiempo. Quizás estamos viendo el renacimiento de la publicidad digital.
El Modelo de Suscripciones de Puck
Para las empresas tradicionales, dirigirse directamente al consumidor se consideraba a menudo contrario a los intereses comerciales del negocio publicitario. Incluso se puede ver lo poco seguros que estaban de implementar el negocio de suscripción. Tenían estos muros de pago para unos 20 o 10 artículos, básicamente una expresión de la poca confianza que la marca tenía en la calidad de su propio trabajo. Se pueden contar con una mano las empresas y marcas que lo han hecho con elegancia y éxito.
Datos Económicos
Según he podido encontrar en internet:
La lista de correo electrónico gratuita y de pago creció de 200.000 en noviembre de 2022 a 240.000 en marzo de 2023, lo que supone un crecimiento total del 20 %. Parece, según su CEO, que ahora crecen al 30%.
Puck dijo a The New York Times que estaba experimentando un crecimiento mensual del 20 % en las suscripciones de pago, por lo que, si extrapolamos eso de octubre a marzo, crecería de menos de 20.000 a 52.000.
La tasa de conversión aumentó del 10 % en noviembre (20 000 suscriptores de pago de un total de 200 000 suscriptores) al 22 % en marzo (52 000 de un total de 240 000 suscriptores).
En un memorándum filtrado de mayo de 2023 que Axios encontró, Kelly dijo que la base de suscriptores de pago de Puck «se ha más que duplicado durante el último año».
Si estás confundido, no pasa nada. Es bastante frecuente en muchas publicaciones, en relación al rendimiento de suscripciones, que un número significativo de usuarios registrados que luego pagan una suscripción dan ese salto rápidamente, a menudo durante las primeras 24 horas después de registrarse. Según datos de Piano (que maneja las suscripciones de numerosos medios), aún más se convierten durante el primer mes. Pero la mayor parte de las conversiones de pago de usuarios registrados, más del 40 %, sigue produciéndose después de ese primer mes, señalan.
El simple hecho de tener la dirección de correo electrónico de un usuario no significa que se convierta automáticamente. De media, en el caso de los clientes de Piano, aproximadamente el 3 % de los usuarios registrados se convierten en suscriptores de pago en el plazo de un año desde el registro. Pero los sitios con mejor rendimiento pueden tener más del 12 % de conversión y los que tienen peor rendimiento algo más del 0,5 %.
Más del 20 % de la audiencia se convierte en los primeros 30 días desde que alguien se registra. El 40 % al que se hace referencia en la cita tiene lugar entre los meses 2 y 12, por lo que obviamente se ralentiza cuando se desglosa mensualmente. Pero lo que esto significa es que si Puck es como los demás editores que utilizan Piano, es poco probable que experimente aumentos de la tasa de conversión masivos mientras el crecimiento de la newsletter se mantenga relativamente constante, sobre todo porque el estándar del sector es que la tasa de conversión disminuya después del primer mes.
Por ello, parece imposible que la tasa de conversión haya aumentado hasta el 22 %, sobre todo si los ingresos por suscripción solo se han «más que duplicado» de mayo de 2022 a mayo de 2023. Lo más probable es que la tasa de crecimiento se haya ralentizado a medida que aumentaba el número total de suscriptores de pago, lo cual es un comportamiento esperado. Un número más pequeño que crece un 20 % al mes tiene sentido; un número mayor que crece al mismo ritmo se convierte en un número imposiblemente alto.
Y eso no es un golpe para Puck. Es un comportamiento esperado a medida que un negocio crece. Las cosas se ralentizan naturalmente desde una perspectiva de crecimiento porcentual.
Influencers y Periodistas
Los periodistas deben buscar formas de emular las estrategias que utilizan los influencers para atraer a su público, y aportar sus habilidades básicas.
Según el Pew Research Center, uno de cada cinco estadounidenses recurre regularmente a personas influyentes en las redes sociales para obtener noticias. Aunque esto marca un cambio en la forma en que el público consume los medios de comunicación —de las noticias digitales estándar al contenido social de vídeo y audio—, no significa el fin del periodismo tradicional.
De hecho, es todo lo contrario. Representa una oportunidad para que los periodistas y las organizaciones de medios de comunicación se adapten y prosperen en un nuevo entorno mediático. En otras palabras, pueden recuperar a las audiencias o, al menos, compartirlas.
Pew define a los influencers de noticias como «personas que publican regularmente sobre acontecimientos actuales y cuestiones cívicas en las redes sociales. Los influencers de noticias pueden ser periodistas que están o estuvieron afiliados a una organización de noticias o creadores de contenido independientes, pero deben ser personas y no organizaciones». Otros amplían esta definición para incluir a periodistas y no periodistas que comparten noticias a través de canales alternativos como podcasts y plataformas de newsletter, como Substack.
El estudio de Pew muestra que casi dos tercios de los estadounidenses afirman que los influencers de noticias les han ayudado a comprender mejor los acontecimientos actuales y los problemas cívicos. Los influencers de noticias interactúan directamente con su público compartiendo contenido digerible de una manera que genera confianza, lo que, a su vez, genera visitas repetidas y compromiso. Han aprovechado precisamente aquello con lo que los medios tradicionales tienen cada vez más dificultades: la capacidad de empatía.
A medida que las audiencias se han ido segmentando, un mensaje único para todos ya no resuena. Simplemente publicar contenido con un punto de vista singular ya no es efectivo. En su lugar, las organizaciones de medios deberían considerar explorar formas de imitar las estrategias de los influencers para atraer a las audiencias.
Pero, ¿cómo? Aprovechando las habilidades fundamentales que han sostenido nuestra industria durante generaciones: la narración y la ética.
Los influencers de noticias son fuentes secundarias que dependen de la información primaria de los periodistas para proporcionar contenido relevante a sus audiencias. Sin este trabajo, tendrían poco que compartir, lo que significa que el papel del periodismo sigue siendo inestimable. Los influencers de noticias también son constantemente examinados por difundir información errónea, ya que no están obligados a seguir las directrices y normas editoriales.
Los periodistas pueden empezar por tomar ejemplo del manual de relaciones públicas. La vida de una historia puede extenderse más allá de los muros digitales de un sitio de noticias cuando el reportero aparece en otras plataformas, incluidas las plataformas emergentes de redes sociales, después de que se publique la historia. Pueden participar en un podcast, hacer un AMA en Reddit o crear un vídeo corto para TikTok.
Salir de detrás de la cortina y compartir más sobre quiénes son, cómo recopilaron los hechos y con quién hablaron «en el lugar de los hechos» son formas fáciles de generar empatía e impulsar la participación. También añade una capa de legitimidad a la narración que el público ansía en esta era de desinformación, algo que un influencer nunca puede ofrecer, sin importar cuántos seguidores tenga.
Es hora de pensar en el auge de los influencers de noticias no como una amenaza para el periodismo, sino como una llamada a la acción.
Comentario sobre su modelo de negocios: En muchos sentidos, Puck es el anti-BuzzFeed, ya que adopta el enfoque opuesto en cuanto a contratación, distribución, monetización y producción de contenidos. También creo que es una de las pocas empresas de medios de comunicación que entiende cómo el auge de la economía de los creadores está trastocando las relaciones entre los periodistas y los medios de comunicación que los emplean. Aquí se profundiza en por qué creo que es una empresa tan interesante de observar.
Buenísimo modelo. Hay buenas ideas ahí.