"Si es usted directivo, recuerde que entre un tercio y la mitad de su plantilla es probablemente introvertida, lo parezca o no. Piense dos veces cómo diseña el espacio de oficinas de su organización. No espere que los introvertidos se entusiasmen con los planes de oficinas abiertas o, para el caso, con las fiestas de cumpleaños a la hora de comer o los retiros para fomentar el espíritu de equipo. Aproveche al máximo los puntos fuertes de los introvertidos: son las personas que pueden ayudarle a pensar en profundidad, elaborar estrategias, resolver problemas complejos y detectar canarios en su mina de carbón. Recuerde también los peligros del nuevo pensamiento de grupo. Si lo que busca es creatividad, pida a sus empleados que resuelvan los problemas solos antes de compartir sus ideas. Si lo que quiere es la sabiduría de la multitud, reúnala electrónicamente, o por escrito, y asegúrese de que la gente no pueda ver las ideas de los demás hasta que todos hayan tenido la oportunidad de contribuir. El contacto cara a cara es importante porque genera confianza, pero la dinámica de grupo contiene impedimentos inevitables para el pensamiento creativo. Organice a las personas para que interactúen individualmente y en grupos pequeños e informales. No confunda la asertividad o la elocuencia con las buenas ideas. Si tiene una fuerza de trabajo proactiva (y espero que la tenga), recuerde que pueden rendir mejor bajo un líder introvertido que bajo uno extrovertido o carismático".
- Susan Cain (Quiet: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar)
"Todo el mundo empieza un negocio con pasión, pero no todo el mundo lo hace con suficiente planificación".
- Pooja Agnihotri (17 razones por las que fracasan los negocios: Desenrédese del fracaso empresarial)
"Si es usted directivo, recuerde que entre un tercio y la mitad de su plantilla es probablemente introvertida, lo parezca o no. Piense dos veces cómo diseña el espacio de oficinas de su organización. No espere que los introvertidos se entusiasmen con los planes de oficinas abiertas o, para el caso, con las fiestas de cumpleaños a la hora de comer o los retiros para fomentar el espíritu de equipo. Aproveche al máximo los puntos fuertes de los introvertidos: son las personas que pueden ayudarle a pensar en profundidad, elaborar estrategias, resolver problemas complejos y detectar canarios en su mina de carbón. Recuerde también los peligros del nuevo pensamiento de grupo. Si lo que busca es creatividad, pida a sus empleados que resuelvan los problemas solos antes de compartir sus ideas. Si lo que quiere es la sabiduría de la multitud, reúnala electrónicamente, o por escrito, y asegúrese de que la gente no pueda ver las ideas de los demás hasta que todos hayan tenido la oportunidad de contribuir. El contacto cara a cara es importante porque genera confianza, pero la dinámica de grupo contiene impedimentos inevitables para el pensamiento creativo. Organice a las personas para que interactúen individualmente y en grupos pequeños e informales. No confunda la asertividad o la elocuencia con las buenas ideas. Si tiene una fuerza de trabajo proactiva (y espero que la tenga), recuerde que pueden rendir mejor bajo un líder introvertido que bajo uno extrovertido o carismático".
- Susan Cain (Quiet: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar)
Es muy interesante esto, me gusta leer este tipo de artículos 😊
La pasión del autor por el tema es palpable en cada párrafo, lo que hace que la lectura sea aún más interesante.
Ha eso se le llama estrategia