"Los empresarios deben organizar su negocio para el éxito desarrollando una mentalidad de gestión de proyectos que les permita planificar, construir, dividir y conquistar".
- Curtis L. Jenkins ("De la visión a la realidad: deje de trabajar, empiece a vivir")
"He descubierto que hay tres pasos clave para identificar sus propios proyectos personales fundamentales.
En primer lugar, piense en lo que le gustaba hacer cuando era niño. ¿Cómo respondió a la pregunta de qué quería ser de mayor? Puede que la respuesta concreta que diera estuviera fuera de lugar, pero el impulso subyacente no lo estaba. Si quería ser bombero, ¿qué significaba para usted un bombero? ¿Un hombre bueno que rescataba a personas en apuros? ¿Un temerario? ¿O el simple placer de manejar un camión? Si quería ser bailarina, ¿era porque podía ponerse un disfraz, porque ansiaba los aplausos o por el puro placer de dar vueltas a la velocidad del rayo? Puede que entonces supiera más sobre quién era usted que ahora.
En segundo lugar, preste atención al trabajo hacia el que gravita. En mi bufete ni una sola vez me ofrecí voluntaria para asumir una tarea jurídica corporativa adicional, pero sí pasé mucho tiempo haciendo trabajo pro bono para una organización sin ánimo de lucro de liderazgo femenino. También formé parte de varios comités del bufete dedicados a la tutoría, la formación y el desarrollo personal de los abogados jóvenes del bufete. Ahora bien, como probablemente pueda deducir de este libro, no soy de las que se dedican a los comités. Pero los objetivos de esos comités me entusiasmaban, así que eso es lo que hice.
Por último, preste atención a lo que envidia. La envidia es una emoción fea, pero dice la verdad. Usted envidia sobre todo a los que tienen lo que usted desea".
- Susan Cain ("Silencio: el poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar")
Es evidente que una planificación deficiente puede llevar al fracaso de un proyecto, algo que se observa en muchos estudios. Lo que me llama la atención es cómo los obstáculos a una buena planificación van más allá de simplemente tener un mal enfoque; también están arraigados en los paradigmas establecidos y en las características inherentes de las personas. Estos factores pueden dificultar una planificación efectiva y, por lo tanto, la gestión de proyectos exitosa. Es un recordatorio de que la gestión de proyectos no solo requiere habilidades técnicas, sino también una comprensión profunda de los desafíos humanos y culturales que influyen en el proceso.
Nota relacionada: https://substack.com/profile/172879528-salvador-lorca/note/c-74168016
"Los empresarios deben organizar su negocio para el éxito desarrollando una mentalidad de gestión de proyectos que les permita planificar, construir, dividir y conquistar".
- Curtis L. Jenkins ("De la visión a la realidad: deje de trabajar, empiece a vivir")
"He descubierto que hay tres pasos clave para identificar sus propios proyectos personales fundamentales.
En primer lugar, piense en lo que le gustaba hacer cuando era niño. ¿Cómo respondió a la pregunta de qué quería ser de mayor? Puede que la respuesta concreta que diera estuviera fuera de lugar, pero el impulso subyacente no lo estaba. Si quería ser bombero, ¿qué significaba para usted un bombero? ¿Un hombre bueno que rescataba a personas en apuros? ¿Un temerario? ¿O el simple placer de manejar un camión? Si quería ser bailarina, ¿era porque podía ponerse un disfraz, porque ansiaba los aplausos o por el puro placer de dar vueltas a la velocidad del rayo? Puede que entonces supiera más sobre quién era usted que ahora.
En segundo lugar, preste atención al trabajo hacia el que gravita. En mi bufete ni una sola vez me ofrecí voluntaria para asumir una tarea jurídica corporativa adicional, pero sí pasé mucho tiempo haciendo trabajo pro bono para una organización sin ánimo de lucro de liderazgo femenino. También formé parte de varios comités del bufete dedicados a la tutoría, la formación y el desarrollo personal de los abogados jóvenes del bufete. Ahora bien, como probablemente pueda deducir de este libro, no soy de las que se dedican a los comités. Pero los objetivos de esos comités me entusiasmaban, así que eso es lo que hice.
Por último, preste atención a lo que envidia. La envidia es una emoción fea, pero dice la verdad. Usted envidia sobre todo a los que tienen lo que usted desea".
- Susan Cain ("Silencio: el poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar")
Es evidente que una planificación deficiente puede llevar al fracaso de un proyecto, algo que se observa en muchos estudios. Lo que me llama la atención es cómo los obstáculos a una buena planificación van más allá de simplemente tener un mal enfoque; también están arraigados en los paradigmas establecidos y en las características inherentes de las personas. Estos factores pueden dificultar una planificación efectiva y, por lo tanto, la gestión de proyectos exitosa. Es un recordatorio de que la gestión de proyectos no solo requiere habilidades técnicas, sino también una comprensión profunda de los desafíos humanos y culturales que influyen en el proceso.
Me agrada mucho este artículo