En el momento en que Donahoe anunció su plan, los productos Nike representaban alrededor del 75% de las compras totales de Foot Locker. Esa cifra cayó al 70% en 2021 y luego por debajo del 60% en 2022. Las ventas de Foot Locker se desplomaron al acelerarse el retroceso, así que Johnson llenó el vacío con New Balances, Pumas, Reeboks y Timberlands. ¿Y por qué no más Crocs? «Al fin y al cabo, nuestro equipo está trabajando duro para garantizar el crecimiento de todas las marcas, ¿verdad? dijo Johnson en su última llamada de resultados antes de jubilarse en 2022.
Mientras Foot Locker intentaba adaptarse, las propias tiendas y el sitio web de Donahoe nunca habían visto tanto tráfico. Las ventas directas al consumidor de Nike crecieron casi 9.000 millones de dólares en los tres primeros años completos de Donahoe. Según un antiguo ejecutivo de marketing, la empresa, famosa por sus costosas campañas televisivas e impresas, que conmovían la cultura y eran un himno, destinó millones de su presupuesto global de publicidad a anuncios web automatizados que dirigían a los compradores a su tienda online. La gente que volvía a la oficina después de quedarse tirada en casa cambiaba su moda anterior a la pandemia por unas zapatillas cómodas y elegantes. Y Nike, libre ahora de la mayoría de los intermediarios, se llevó una parte mayor de las ventas: su margen bruto aumentó más de 2 puntos porcentuales. Mientras tanto, el mercado de reventa despegó a medida que los revendedores profesionales convertían las zapatillas en un nuevo tipo de activo, revendiendo ediciones limitadas en mercados secundarios. Prácticamente todo lo que Nike ponía en su aplicación se vendía al instante. De 2020 a 2022, las ventas globales crecieron casi un 25%.
Dada la creciente necesidad de transparencia en la gestión de las empresas que cotizan en bolsa y el peso cada vez mayor de los accionistas minoritarios extranjeros, que poseen alrededor de un tercio de las acciones que cotizan en la bolsa de París, Francia no puede evitar abordar la cuestión, cada vez más importante, del gobierno corporativo. Recordó que Francia es un país de derecho romano. En otras palabras, Francia está mucho más regulada que los países anglosajones. En consecuencia, aunque el gobierno corporativo francés ha estado muy influido por el británico, como el Informe Cadbury, existen algunas diferencias.
Algunos elementos de la remuneración ya se someten al voto de los accionistas en el informe del auditor sobre las operaciones con partes vinculadas. De hecho, pueden votar sobre los planes de acciones y los pagos posteriores a la contratación (por ejemplo, las indemnizaciones por despido). Desde enero de 2014, los accionistas de las empresas francesas que cotizan en bolsa pueden votar sobre la remuneración individual de los directivos de la empresa: salario base, remuneración variable, pensión, opciones sobre acciones y acciones gratuitas. Sólo será una votación consultiva anual y la decisión final corresponderá al Comité de Retribuciones. Por lo tanto, las empresas tendrán que incluir en su informe anual una descripción detallada de la política de remuneración de sus ejecutivos y miembros no ejecutivos del consejo.
No hay una talla única: La gente no se hace grande leyendo un libro. El autor del libro explica lo que le funcionó en ese momento, en ese entorno/clima político/tipos de interés, etc. Todo eso puede ser muy diferente para ti. También los consejos sobre la necesidad del “enfoque”. Puede ser una trampa, como lo es confiar sólo en un canal, como el CEO de Nike parece que hizo.
En enero de 2020, Parker organizó un acto en Beaverton para dar la bienvenida al próximo director general de Nike. Los empleados de la empresa y los trabajadores de las tiendas estaban entusiasmados con su nuevo jefe, un forastero que podría potenciar los diseños de zapatillas y el marketing de la empresa con su destreza digital. Cuando Donahoe se acercaba al final de su «gira de escucha de 100 días», Covid puso al mundo en estado de alerta.
En un vídeo difundido por toda la empresa, dijo que había oído el llamamiento de los empleados para que Nike fuera más ágil. A pesar de lo bien engrasadas que estaban sus operaciones, la empresa tenía un organigrama enmarañado, con feudos supervisados por cientos de vicepresidentes y altos directivos.
Mientras él y su equipo desarrollaban estrategias para varias unidades de negocio, también planearon sus primeros despidos para finales de ese año, para construir una «empresa más plana y ágil», según una declaración que la empresa dio a la prensa tras filtrarse un memorándum a los empleados.
«La suerte no es una estrategia y la esperanza no es un método».
En el momento en que Donahoe anunció su plan, los productos Nike representaban alrededor del 75% de las compras totales de Foot Locker. Esa cifra cayó al 70% en 2021 y luego por debajo del 60% en 2022. Las ventas de Foot Locker se desplomaron al acelerarse el retroceso, así que Johnson llenó el vacío con New Balances, Pumas, Reeboks y Timberlands. ¿Y por qué no más Crocs? «Al fin y al cabo, nuestro equipo está trabajando duro para garantizar el crecimiento de todas las marcas, ¿verdad? dijo Johnson en su última llamada de resultados antes de jubilarse en 2022.
Mientras Foot Locker intentaba adaptarse, las propias tiendas y el sitio web de Donahoe nunca habían visto tanto tráfico. Las ventas directas al consumidor de Nike crecieron casi 9.000 millones de dólares en los tres primeros años completos de Donahoe. Según un antiguo ejecutivo de marketing, la empresa, famosa por sus costosas campañas televisivas e impresas, que conmovían la cultura y eran un himno, destinó millones de su presupuesto global de publicidad a anuncios web automatizados que dirigían a los compradores a su tienda online. La gente que volvía a la oficina después de quedarse tirada en casa cambiaba su moda anterior a la pandemia por unas zapatillas cómodas y elegantes. Y Nike, libre ahora de la mayoría de los intermediarios, se llevó una parte mayor de las ventas: su margen bruto aumentó más de 2 puntos porcentuales. Mientras tanto, el mercado de reventa despegó a medida que los revendedores profesionales convertían las zapatillas en un nuevo tipo de activo, revendiendo ediciones limitadas en mercados secundarios. Prácticamente todo lo que Nike ponía en su aplicación se vendía al instante. De 2020 a 2022, las ventas globales crecieron casi un 25%.
Buena información complementaria.
Dada la creciente necesidad de transparencia en la gestión de las empresas que cotizan en bolsa y el peso cada vez mayor de los accionistas minoritarios extranjeros, que poseen alrededor de un tercio de las acciones que cotizan en la bolsa de París, Francia no puede evitar abordar la cuestión, cada vez más importante, del gobierno corporativo. Recordó que Francia es un país de derecho romano. En otras palabras, Francia está mucho más regulada que los países anglosajones. En consecuencia, aunque el gobierno corporativo francés ha estado muy influido por el británico, como el Informe Cadbury, existen algunas diferencias.
Algunos elementos de la remuneración ya se someten al voto de los accionistas en el informe del auditor sobre las operaciones con partes vinculadas. De hecho, pueden votar sobre los planes de acciones y los pagos posteriores a la contratación (por ejemplo, las indemnizaciones por despido). Desde enero de 2014, los accionistas de las empresas francesas que cotizan en bolsa pueden votar sobre la remuneración individual de los directivos de la empresa: salario base, remuneración variable, pensión, opciones sobre acciones y acciones gratuitas. Sólo será una votación consultiva anual y la decisión final corresponderá al Comité de Retribuciones. Por lo tanto, las empresas tendrán que incluir en su informe anual una descripción detallada de la política de remuneración de sus ejecutivos y miembros no ejecutivos del consejo.
No hay una talla única: La gente no se hace grande leyendo un libro. El autor del libro explica lo que le funcionó en ese momento, en ese entorno/clima político/tipos de interés, etc. Todo eso puede ser muy diferente para ti. También los consejos sobre la necesidad del “enfoque”. Puede ser una trampa, como lo es confiar sólo en un canal, como el CEO de Nike parece que hizo.
Así es.
En enero de 2020, Parker organizó un acto en Beaverton para dar la bienvenida al próximo director general de Nike. Los empleados de la empresa y los trabajadores de las tiendas estaban entusiasmados con su nuevo jefe, un forastero que podría potenciar los diseños de zapatillas y el marketing de la empresa con su destreza digital. Cuando Donahoe se acercaba al final de su «gira de escucha de 100 días», Covid puso al mundo en estado de alerta.
En un vídeo difundido por toda la empresa, dijo que había oído el llamamiento de los empleados para que Nike fuera más ágil. A pesar de lo bien engrasadas que estaban sus operaciones, la empresa tenía un organigrama enmarañado, con feudos supervisados por cientos de vicepresidentes y altos directivos.
Mientras él y su equipo desarrollaban estrategias para varias unidades de negocio, también planearon sus primeros despidos para finales de ese año, para construir una «empresa más plana y ágil», según una declaración que la empresa dio a la prensa tras filtrarse un memorándum a los empleados.
Cierto.