El Poder de lo «Aburrido» (en la Productividad, el Liderazgo y Más Allá)
Además: Las ganancias marginales y los nuevos hábitos.
Me gustan los líderes aburridos. Líderes aburridos que demuestran buen juicio, que trabajan duro, que toman decisiones con la mejor información disponible y luego actúan con decisión, que hacen las cosas, que se rodean de un equipo fuerte (idealmente un equipo de rivales con puntos de vista diferentes).
Estos líderes aburridos son disciplinados. Dan resultados. Son curiosos. Hacen preguntas e involucran a los miembros de su equipo. Son duros pero justos. Son éticos en la forma en que toman decisiones y en cómo tratan a los demás. Escuchan más de lo que hablan. Dan crédito a su equipo cuando es merecido. E incluso a veces cuando no lo es. Admiten cuando han cometido un error y no señalan ni culpan a los demás. Son responsables de los resultados de las acciones tomadas por su equipo, incluso cuando esos resultados son inferiores a lo esperado. Porque ellos son los líderes y la responsabilidad recae en ellos.
Estoy en minoría. La mayoría parece preferir el desempeño del liderazgo.
No me gustan las personalidades que «dirigen» por la mera fuerza de su personalidad. Están interpretando un personaje: ¡líder inspirado! ¡Visionario carismático! ¡Gurú visionario! Están personificando a un jefe en un reality show. A la mayoría de la gente le encanta. Se lo creen. Lo entiendo. Es seductor.
Estos personajes fascinantes abundan en las empresas estadounidenses. He trabajado para muchas. Siempre he estado en el grupo de los marginados, poniendo los ojos en blanco (por dentro) ante sus payasadas, desde la esquina de la habitación; siempre soy el cínico de atrás. El fervor a favor de este tipo de líderes es enérgico y ruidoso y difícil de desafiar. De hecho, puede ser como una secta. Te preguntas (Pero, ¿qué se supone que debemos hacer? ¿Cuál es el plan real?) y te arriesgas a que te tachen de hereje. No eres un jugador de equipo. Eres un detractor enfadado y celoso. En lugar de un racionalista lúcido.
Pero estos líderes suelen ser estafadores y, al final, suelen ser desenmascarados y luego expulsados.
-Jennifer Sey
El Poder de lo «Aburrido»
Por: Scott D. Clary, autor de “10 Minute MBA”
Por qué tu mayor productividad se esconde en la soledad
La mayoría de las personas tienen miedo de estar solas con sus pensamientos.
Llenan cada momento de ruido, distracción y dopamina barata. Redes sociales. Netflix. Salidas en grupo. Desplazamiento sin sentido.
Cualquier cosa para evitar la incomodidad de su propia compañía.
¿Pero la verdad?
El momento más productivo que tendrás es el momento que parece más «aburrido» para los demás.
Esas horas de soledad. Las largas caminatas en las que resuelves problemas complejos en tu cabeza. Las mañanas que pasas concentrado mientras el resto del mundo sigue durmiendo.
Esta es tu ventaja oculta en un mundo que no tolera el silencio ni la quietud.
La adicción a la estimulación
Mira a tu alrededor.
La persona promedio revisa su teléfono 96 veces al día. Eso es una vez cada 10 minutos.
Van de una reunión a otra, de una llamada a otra y de un trabajo colaborativo a otro. Confunden el ajetreo con la productividad y el movimiento con el progreso.
Y al final del día, ¿qué tienen que mostrar?
Un montón de tareas a medio terminar. Una mente dispersa en mil direcciones. Y la molesta sensación de que, a pesar de toda su actividad, no han hecho nada realmente importante.
Esta es la cruda verdad: la estimulación constante te está volviendo estúpido.
Tu cerebro necesita periodos de tranquilidad y aburrimiento para:
Procesar información
Establecer conexiones inesperadas
Resolver problemas profundos
Generar ideas originales
Pero la mayoría de la gente no puede tolerar ni cinco minutos sin coger el teléfono.
Han condicionado sus mentes para anhelar la próxima novedad, y lo están pagando con su potencial creativo.
¿Estás dispuesto a ser diferente?
La ventaja estratégica de la soledad
Algunos de los pensadores más grandes de la historia comprendieron el poder de la soledad.
Einstein daba largos paseos solo para resolver problemas de física. Newton descubrió la gravedad durante un período de estudio aislado cuando las universidades cerraron debido a la peste. Maya Angelou alquilaba habitaciones de hotel donde escribía en soledad durante horas.
Esto no es una coincidencia. Es causalidad.
El trabajo profundo requiere una concentración profunda, y la concentración profunda requiere aislarse de las distracciones.
Cuando creas un espacio para pensar profundamente, no estás siendo antisocial o improductivo. Te estás dando el regalo más valioso posible: un pensamiento ininterrumpido.
Aquí es donde ocurren los avances. Donde se forman conexiones que otros pasan por alto. Donde desarrollas la claridad para ver oportunidades invisibles para los que están constantemente distraídos.
En un mundo optimizado para el trabajo superficial y la gratificación instantánea, tu capacidad para profundizar es tu superpoder.
Por qué el aburrimiento te hace mejor
¿Recuerdas cuando te aburrías de niño?
No el aburrimiento placentero de un día de verano perezoso. El insoportable aburrimiento de «no tengo nada que hacer» que volvía locos a tus padres.
Ese aburrimiento no era inútil. Era el catalizador de la creatividad.
Cuando no hay nada que te entretenga, tu mente se ve obligada a entretenerse a sí misma. Empieza a establecer conexiones, generar ideas y resolver problemas. Anhela la estimulación, así que la crea.
El aburrimiento es el espacio donde nace la creatividad.
El mundo actual ha eliminado el aburrimiento de la existencia. Siempre hay algo que ver, leer o escuchar. Siempre hay alguien con quien hablar.
Pero, ¿a qué precio?
Los estudios demuestran que los niños que experimentan aburrimiento desarrollan mejores habilidades para resolver problemas y una mayor creatividad. Los adultos que aceptan el aburrimiento reportan mayores niveles de creatividad y productividad.
Las personas más exitosas que conozco crean deliberadamente bloques de aburrimiento en sus horarios: momentos en los que no hacen nada más que pensar, reflexionar y dejar que sus mentes divaguen.
Entienden que las ideas rara vez surgen de consumir más información. Surgen de darle espacio a tu mente para procesar lo que ya sabes.
El paseo que cambió a Apple
En 2011, Steve Jobs estaba trabajando en lo que se convertiría en uno de los productos más revolucionarios de Apple: Siri.
Pero no estaba en un laboratorio. No estaba en una reunión. Ni siquiera estaba en su escritorio.
Estaba caminando.
Jobs era famoso por sus reuniones caminando. Creía que caminar despertaba la creatividad y permitía conversaciones más profundas que sentarse en una sala de conferencias.
Un paseo en particular con su biógrafo Walter Isaacson revela su pensamiento:
«Si te sientas y actúas, vas a morir», le dijo Jobs a Isaacson durante uno de sus paseos. «Dar un paseo te da tiempo para pensar en un problema de manera diferente».
Durante estos paseos aparentemente «aburridos», Jobs tomó algunas de sus decisiones más importantes y tuvo sus ideas más creativas.
Esto no era exclusivo de Jobs. Mark Zuckerberg, Jack Dorsey y Charles Darwin incorporaron largas caminatas en sus rutinas diarias.
Entendieron que el movimiento combinado con la soledad crea las condiciones perfectas para el pensamiento innovador.
La próxima vez que te quedes atascado en un problema, no convoques otra reunión. En su lugar, sal a caminar solo.
El retiro silencioso de los multimillonarios
Bill Gates tiene un hábito extraño.
Dos veces al año, desaparece durante una «semana de reflexión»: siete días de completa soledad en una cabaña aislada. Sin teléfono, sin Internet, sin familia, sin amigos. Solo libros, cuadernos y tiempo para pensar.
Durante estos períodos de intensa soledad, Gates lee, reflexiona y traza el futuro de Microsoft y su fundación. Muchos de los cambios estratégicos fundamentales de Microsoft se originaron durante estas semanas «aburridas» en el bosque.
Gates no está solo. Jack Dorsey hace retiros de meditación en silencio de 10 días. Ray Dalio atribuye gran parte de su éxito a su práctica de meditación. Naval Ravikant comienza cada día con una hora de soledad.
No son coincidencias. Son elecciones estratégicas de algunas de las personas más exitosas del mundo.
Saben lo que la mayoría no sabe: la innovación ocurre en aislamiento, no en colaboración.
Los equipos son excelentes para la ejecución, pero las ideas innovadoras casi siempre provienen del pensamiento individual.
Si quieres pensar en cosas que nadie ha pensado antes, necesitas crear condiciones que nadie más está creando. Y eso generalmente significa abrazar la soledad en un mundo adicto a la conexión.
Cómo crear tu propia ventaja aburrida
No necesitas una cabaña en el bosque o una semana lejos de la civilización para aprovechar el poder de la productividad «aburrida».
Aquí te mostramos cómo empezar:
1. Programa bloques de trabajo profundo
El trabajo profundo es la capacidad de concentrarse sin distracciones en una tarea cognitivamente exigente.
Reserva 2-3 horas en tu calendario para concentrarte sin interrupciones. Desactiva las notificaciones. Cierra la puerta. Dile a la gente que no estás disponible.
Luego trabaja en tu proyecto más importante con total concentración.
Las primeras veces serán incómodas. Tu mente ansiará distraerse. Supera eso. Como cualquier músculo, tu concentración se fortalece con el uso.
Dos horas de trabajo realmente profundo producirán más valor que ocho horas de trabajo superficial y distraído.
2. Da paseos diarios para pensar
El truco de productividad más simple es también el más poderoso: un paseo diario sin teléfono, sin podcasts, sin música.
Solo tú y tus pensamientos.
Empieza con 20 minutos. Deja que tu mente divague. Observa lo que surge cuando no estás llenando tu cerebro de información.
Hazte preguntas abiertas:
¿Qué me falta en mi estrategia actual?
¿Qué marcaría la mayor diferencia en mi negocio ahora mismo?
¿Cómo sería esto si fuera fácil?
Caminar físicamente cambia la química de tu cerebro de manera que mejora el pensamiento creativo.
La combinación de actividad física ligera y pensamiento sin distracciones crea las condiciones perfectas para las ideas.
3. Implementar el aburrimiento estratégico
Una vez a la semana, programa una hora de puro aburrimiento.
Siéntate en una silla. Sin teléfono. Sin libro. Sin música. Sin escribir un diario. Solo tú y tus pensamientos.
Los primeros 20 minutos serán insoportables. Tu mente pedirá estimulación. No le des nada.
Después de unos 30 minutos, ocurre algo mágico. Tu cerebro, hambriento de información, comienza a generar la suya propia. Surgen ideas. Se forman conexiones. Problemas que parecían irresolubles de repente tienen soluciones obvias.
Esto es lo que tu mente hace para lo que fue creada antes de que empezáramos a bombardearla con estimulación constante.
El aburrimiento no es la ausencia de pensamiento. Es el comienzo de un pensamiento más profundo.
4. Crea límites de información
La mayoría de las personas se ahogan en información mientras se mueren de hambre de sabiduría.
Consumen contenido sin fin sin darse tiempo para procesarlo.
En su lugar, prueba esto:
Un día a la semana sin nueva información
Sin redes sociales, noticias, podcasts o vídeos.
Repasa tus notas de lo que ya has aprendido.
Pregúntate: «¿Qué significa esto para mí y para mi trabajo?».
Ya sabes lo suficiente para tener un gran éxito. El problema no es la falta de información. Es la falta de implementación.
Cuando creas límites en torno al consumo de información, te obligas a metabolizar lo que ya has aprendido en lugar de buscar constantemente la siguiente idea.
El valor de ser aburrido
Seamos sinceros: no hay nada sexy en sentarse solo con tus pensamientos.
Cuando alguien te pregunta qué hiciste ayer, «darme un paseo de dos horas y pensar en mi estrategia empresarial» no suena tan impresionante como «tener reuniones con tres clientes potenciales y lanzar una nueva campaña de marketing».
Pero los resultados hablan más que la actividad.
Las personas más exitosas tienen el valor de ser aburridas.
Están dispuestos a hacer el trabajo poco atractivo de pensar profundamente, planificar cuidadosamente y ejecutar con concentración. Se sienten cómodos diciendo no a las distracciones a las que otros no pueden resistirse.
Mientras todos los demás intentan parecer ocupados e importantes, ellos están creando espacio para el pensamiento y la concentración que realmente mueven la aguja.
No confundas su tranquilidad con inacción. Las aguas tranquilas son profundas.
La dura verdad sobre tu productividad
Nunca alcanzarás tu potencial si no puedes tolerar estar solo con tus pensamientos.
Ya está, lo he dicho.
La capacidad de pensar profundamente durante largos períodos es cada vez más rara y valiosa. A medida que el mundo se vuelve más ruidoso, las ventajas del silencio se hacen más fuertes.
El trabajo más valioso que harás nunca no se hará en reuniones, en documentos colaborativos o en espacios de trabajo compartidos abarrotados.
Ocurrirá en momentos de aislamiento que aburrirían hasta las lágrimas a la mayoría de las personas.
Tu ventaja competitiva reside en el espacio entre los estímulos.
En los momentos de tranquilidad, cuando los demás recurren a sus teléfonos, tú acudes a pensamientos más profundos. Por la mañana, cuando los demás aún duermen, tú resuelves problemas. En los paseos que otros llenan de podcasts, tú generas ideas.
Así es como se gana.
No trabajando más horas. No estando siempre ocupado. No colaborando constantemente.
Sino abrazando los espacios aburridos y silenciosos donde reside la verdadera productividad.
La pregunta es: ¿te sientes lo suficientemente cómodo contigo mismo como para descubrir lo que te espera en el silencio?
La Newsletter de Scott
Esta newsletter discute modelos mentales, rendimiento, negocios y emprendimiento.
Nota: Estamos agradecidos a Scott D. Clary por su colaboración en este artículo, adaptado del suyo en inglés:
Además: Ganancias Marginales y Nuevos Hábitos
(Suprimidos todos los párrafos)
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A continuación, se explica por qué el liderazgo «aburrido» puede ser eficaz:
Centrarse en la coherencia y la estabilidad:
Los buenos líderes dan prioridad a la ejecución coherente y a la creación de un entorno estable, en lugar de buscar constantemente cambios o soluciones drásticos.
Valorar la calma y la previsibilidad:
Un estilo de liderazgo tranquilo y predecible puede fomentar la confianza y permitir que los equipos se concentren en su trabajo sin la distracción de una agitación constante.
Hacer hincapié en el proceso y la estructura:
El liderazgo eficaz suele implicar el establecimiento de procesos y estructuras claros que permitan a los equipos funcionar de forma fluida y eficiente. Evitar el drama y el caos: Los buenos líderes son conocidos por su capacidad para calmar los dramas y crear un entorno tranquilo, en lugar de verse envueltos en situaciones de crisis.
El liderazgo eficaz a menudo implica establecer procesos y estructuras claros que permitan a los equipos funcionar de manera fluida y eficiente.
Evitar el drama y el caos:
Los buenos líderes son conocidos por su capacidad para calmar el drama y crear un ambiente tranquilo, en lugar de verse envueltos en situaciones de crisis.
La «falacia de la acción»:
A menudo nos distraemos con la idea de que alguien es un buen líder porque actúa, no necesariamente porque tenga éxito.
Habilidades subyacentes:
Los líderes eficaces pueden tener grandes habilidades técnicas, interpersonales y la capacidad de conectar con su equipo, lo que puede pasarse por alto en favor de líderes más carismáticos.
Los beneficios inesperados de un jefe aburrido:
Un jefe «aburrido» puede proporcionar previsibilidad y claridad, lo que puede conducir a una aceleración de la carrera y a un entorno de trabajo más estable.
Aunque la idea de un liderazgo «aburrido» puede parecer contradictoria, algunos sostienen que un liderazgo verdaderamente eficaz puede caracterizarse por la coherencia, la estabilidad y la ausencia de acciones dramáticas, centrándose en cambio en la construcción de procesos sólidos y en el fomento de un entorno tranquilo y productivo.